Desafío:
Mala Mia, una distinguida marca de mezcal, enfrentó importantes desafíos operativos que incluyeron cuellos de botella en la certificación, el embotellado y el transporte. Esto se tradujo en pérdidas sustanciales de productos, costos generales elevados y demoras prolongadas, exacerbadas por la creciente demanda de sus productos.
Solución MGx:
Para abordar estos desafíos, MGx proporcionó servicios de consultoría, específicamente relacionados con lo siguiente:
- Evaluación y gestión de la cadena de suministro: Se llevó a cabo una evaluación exhaustiva de las operaciones de Mala Mia para identificar las ineficiencias y sugerir mejoras.
- Descubrimiento y soporte de productores: se utilizó la red de productores examinados de MGx para mejorar el abastecimiento y mantener las relaciones con los proveedores, con el respaldo de herramientas de inteligencia artificial para combinar los perfiles de sabor.
- Garantía de suministro de calidad: integración de destilerías digitalizadas y seguimiento de envíos en tiempo real en el portal de compradores de MGx para aumentar la transparencia y el control.
Trabajar con MGx ha sido fundamental para Mala Mia. Gracias a su asesoramiento experto y su apoyo práctico, hemos conseguido una reducción significativa de los costes y unas operaciones más fluidas, lo que ha sido crucial para satisfacer nuestra creciente demanda».
Devin T. Adam
Resultados y resultados:
Mala Mia logró una reducción significativa en los costos de materiales y los plazos de envío, lo que mejoró la fluidez operativa y la capacidad de respuesta del mercado. Esta asociación destacó la importancia de la experiencia estratégica y las herramientas tecnológicas avanzadas para transformar las operaciones de la cadena de suministro y mantener el crecimiento.
